我有建議，我有（yǒu）夢想。合理（lǐ）化建議工作是精益（yì）管理的基礎，是管（guǎn）理創新的搖籃，是一項基礎性、係統性、全局性工程。山東泰展機電科技股份有限公司通過不斷的（de）探索、實踐和改進，逐（zhú）漸形成了具有自身（shēn）特（tè）色（sè）的工作體係，合理化建議（yì）的工作效果（guǒ）和質量得到了持續提升，為精益（yì）管理（lǐ）戰略的深入推進奠定了堅實的基礎。
一、堅持以全員全方位實現全覆蓋
堅（jiān）持將（jiāng）精益作為一（yī）項戰略和追（zhuī）求，以提升全員精益意識為（wéi）抓手（shǒu），以強有力的考核為手段，將合理化建（jiàn）議作為員工直接參與管理，發揮主人翁作用和價值的重要途徑，推（tuī）進合理化建議的全麵開展，引導全體員工深刻認識開展合理化建議工作的重要性和必要性，明（míng）白為什（shí）麽要提合理化建議、提（tí）合理化（huà）建議必須人人做，從而在全員中樹立起了“創（chuàng）新不（bú）是高不可攀、合理化建議就在身邊”的價值取向。
二、堅（jiān）持以問題為導向持續推進
發現問題是能力（lì），解決問題是業績。堅持以問題為導向，以分（fèn）析問題著手，從問題分析中找出（chū）製約真因，緊緊（jǐn）圍繞工作（zuò）崗位與工作流程，以消除異常、服務下道、減少浪費、改善品質、提高效率為主要方向進行提案的設想與提出，重點針對自身崗位、本業務線條、本單位或本（běn）部門的問題提建議，關注本職工作的改進（jìn）和改善質量、節約價值，真正實現了價值引領（lǐng）。
三、堅持以正（zhèng）激勵引導進行改善
改善就在身（shēn）邊，創（chuàng）新從我做起。山東（dōng）泰展機電科技股份有限公司（sī）堅持以完善對合（hé）理化建議提案分級為獎勵模式，堅持通（tōng）過效益來評價成果，建立並完善了獎勵辦法。以提（tí）出工作建議、采納有效建議實施固定獎勵，通（tōng）過分層次設立獎勵目標、實（shí）施激勵來激發全員積極性和主動性。促使（shǐ）員工提案的（de）積極性得到大幅提升，員工從看得見、摸得著，真真切切的實惠中自發自覺地主動參與到合（hé）理化（huà）建議活動中來，從而形成精益改善的核心動力（lì），為（wéi）持續促進企業合理化建議提案質量提升，為（wéi）企業經濟運行質量改善（shàn）發揮重要作用。
山東泰展機電科技股（gǔ）份（fèn）有（yǒu）限公（gōng）司建立了一套科學合理（lǐ）的推進機（jī）製，並通過持續創新工作方式方法，為合理化建議（yì）工作的推進提（tí）供了源源不斷的動力和活力。合理化建議工作堅持由上到下、由點到麵、由粗到細、由淺到深全麵開展，實現了全員、全過程（chéng）、全方位（wèi）、全覆蓋。
改善沒有止境，創新沒有終點。合理化建議工作是一項持續性工作，需要長期堅持和不斷完善。在推（tuī）進合理化建議工作中（zhōng）必須要（yào）始終堅（jiān）持問題導向，針對工作中的問題及時（shí）采取對策、製定措施（shī）、認真改進，打一場全民戰爭，才能保證（zhèng）合理化建議工（gōng）作的持續性。今後，泰展（zhǎn）機（jī）電將進一（yī）步加大（dà）工作力度，切（qiē）實實現合（hé）理化建議的數（shù）量和質量的（de）“雙提升”，推進精（jīng）益（yì）文化的落地生根、開花結果，努力建設有質量有效益可持續發展的一流企業。